Вторник, 11.12.2018, 14:56
Приветствую Вас Гость | Регистрация | Вход

"Центр социальной помощи семье и детям "Вега"

Меню сайта
Категории раздела
Мои статьи [120]
Вход на сайт
Поиск
Анкета
...
Парад мам
Наш опрос
Удовлетворяют ли Вас условия (помещение, имеющееся оборудование, мебель, мягкий инвентарь и пр.)
Всего ответов: 17
Друзья сайта
  • Создать сайт
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Все проекты компании
  • Статистика

    Онлайн всего: 3
    Гостей: 2
    Пользователей: 1
    Vega

    Каталог статей

    Главная » Статьи » Мои статьи

    О бережливом производстве

    Философия бережливого производства: облегчить труд и получить больше продукции или услуг при уменьшении трудозатрат за счет снижения потерь в процессе при безусловном повышении качества.

    История подхода «Бережливое производство» началась в 1920-е годы с появлением массовых производств. Основоположником является один из основателей японской автомобильной компании Тайити Оно. Он изучил опыт лучших предприятий мира и классифицировал информацию как Философию, Принципы и Инструменты бережливого производства.

    В октябре 2016 года на государственном уровне в России принято решение о начале широкомасштабного применения философии, принципов и инструментов бережливого производства в здравоохранении.

    В апреле 2017 года на первой конференции по применению принципов бережливого производства подведены первые итоги пилотного проекта и принято решение распространить опыт на всей территории страны.

    В нашем учреждении технология «бережливое производство» внедрена в мае 2018 года. За истекший период разработан план мероприятий по внедрению технологии и уже реализован ряд мероприятий: наведение чистоты и порядка на рабочих местах, обучение работников внедрению технологии, проведение фотографии рабочего времени работников учреждения с целью исключения временных затрат на «ненужные действия», в целях экономии электроэнергии отключение электроприборов и компьютерной техники при неиспользовании и т.д.

    Внедрение «бережливого производства» за небольшой период времени дал положительный результат в части снижения затрат на бумагу и повышение эффективности деятельности работников при введении электронного документооборота, и повышение энергоэффективности и как следствие снижение затрат на оплату электроэнергии.

    Одни лишь технологии не сделают учреждение успешным. Основным ресурсом внедряемой технологии является персонал. Успех приходит, когда сотрудники, от рядовых до высшего руководства, нацелены на полное исключение потерь и постоянное совершенствование организации работы.

    В сентябре 2018 среди работников учреждения прошел конкурс предложений по улучшению деятельности «От идеи до воплощения». Как итог на суд экспертной комиссии были представлены пять лэпбуков о бережливом производстве, изготовленных работниками структурных подразделений. Конкурс позволил более углубленно изучить аспекты внедрения технологии.

    Лэпбуки оформлены ярко, с творческим подходом, содержащаяся в них информация полезна как для детей, так и для взрослых. Не оставили равнодушными такие темы сбережения как «Берегите время», «Путешествие капельки», «Берегите материальные ресурсы», «Бережливое производство», «Берегите бумагу».

    Все работы получились интересными и разными, что эксперты пришли к единому мнению и наградили дипломами всех работников, принявших участие.

    Конкурс предложений по улучшению деятельности показал, что при выявлении проблем надо концентрироваться не на критике и выявлении виновных, а на способах улучшения, которые помогут устранить недостатки. То есть думать о том, как улучшить процесс, а не почему нельзя улучшить. Жить по принципу: «А что сегодня мы изменили в лучшую сторону?». Ведь отсутствие изменений в процессах сегодня приведет к отставанию завтра.

    Подготовила заведующий организационно-методическим отделением Ведерникова Н.В.

       

     

    Категория: Мои статьи | Добавил: Vega (12.11.2018) E
    Просмотров: 33 | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]